"Ik ben geen bondscoach meer en dat betekent dat ik mij nog breder kan ontwikkelen. Acht jaar heb ik met het Nederlands dames hockeyteam gewerkt, waarvan vooral de laatste vier jaar erg succesvol waren. Deze zomer hebben we goud gewonnen tijdens de Olympische Spelen in Peking", zegt Marc Lammers nog steeds enthousiast. "Het was even lastig om afstand te nemen, maar er zijn alweer zoveel uitdagingen en ik ben met zoveel dingen bezig. Ik ga intensiever samenwerken met Speakers Academy® en nog meer lezingen en presentaties geven. Daarnaast wil ik vaker meerdaagse trainingsstages voor bedrijven doen en overal in Nederland hockeyveldjes neerleggen, als stimulans de jeugd om meer te bewegen. Naast de Johan Cruijff courts komen er nu dus Marc Lammers courts." Lammers heeft al ervaring met meerdaagse trainingsstages. "In het verleden heb ik dat twee, drie keer gedaan op sportcentrum Papendal. Dat is goed bevallen. Daarom vind ik het interessant om de twee-, driedaagse trainingsstages die we altijd met het Nederlands elftal hebben gedaan te vertalen naar het bedrijfsleven. Ik kan daar als spreker komen, een presentatie geven, maar zo'n evenement ook organiseren. De theorie is te combineren met bijvoorbeeld een boksclinic van Arnold Vanderlijde of een hockeyclinic van mij. Overal waar ik een presentatie of een lezing geef houd ik het publiek voor dat alles draait om verbetering en grenzen verleggen. Ik vertel ze dat ik nog nooit een wedstrijd heb gewonnen op mijn zwakke kanten en dat ze zich moeten zich concentreren op hun sterke punten. Maak van een 8 een 10, dat is beter dan van een 4 een 6 maken! Alleen dan kun je excelleren en boven concurrenten of tegenstanders uitsteken! Het zelfvertrouwen onder persoonsleden of spelers groeit en er ontstaat meer positiviteit binnen de ploeg of het bedrijf. Doordat uit te stralen kan een sportteam of onderneming zich onderscheiden." Lammers heeft spelers altijd gemotiveerd door ze erbij te betrekken. "Ik kan wel zeggen wat ze moeten doen, maar alleen instructies geven levert weinig resultaat op. Ik stel vragen als 'Wat denk jij dat je morgen gaat doen?'. Daar gaan ze over nadenken, met als gevolg dat ze met een eigen plan of idee komen. Als ze dat dan ook nog eens mogen uitvoeren en er verantwoording voor krijgen gaan ze hard rennen om er een succes van te maken. Deze methode is overal inzetbaar. Bij het hogere management en bij het personeel op de werkvloer. Ik vertel mijn toehoorders ook altijd dat ik binnen mijn eigen sport vaak moeilijkheden zag, maar bij andere sporten en bedrijven juist een heleboel mogelijkheden", zegt Lammers. "Daarom is 'out-of-the-box' denken zo belangrijk. Je moet niet binnen je eigen muren blijven, maar op zoek gaan en dan zie je ineens allemaal mogelijkheden."

Bedrijven zijn in eerste instantie resultaatgericht en focussen zich op het halen van doelen. "Op het eindresultaat heb ik als coach geen 100 procent invloed. Dat is in de sport ook zo, daar telt ook mee wat de scheidsrechter of de tegenstander doet. Ik heb wel 100 procent invloed op het proces, de training en het maken van persoonlijke ontwikkelingsplannen en analyses van concurrenten. Daar richt ik me op en daar koppel ik doelen aan vast. Bovendien wijs ik erop dat het belangrijk is om met elkaar waardes af te spreken. Met het hockeyteam hebben afspraken gemaakt over wat we naar elkaar en naar buiten toe wilden uitstralen. Fanatisme, plezier en frivoliteit waren de waardes die ze belangrijk vonden, dus zag je ze lachen en handtekeningen uitdelen."

Dit e-mail adres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.

Tekst Jacques Geluk

< Vorige		Volgende >